La planificación estratégica, fuertemente implantada en la empresa privada, se ha consolidado como un modelo eficaz y de futuro para las entidades, comportando ventajas indudables, pues fomenta la vinculación entre los órganos de decisión y las unidades organizativas y empresariales. Por ello, el CMC ha creído conveniente la realización de su Plan Estratégico 2009-2012 para instrumentalizar y definir un conjunto de metas que sirvan de base para la gestión de la organización durante este periodo y, lo que es más importante, su implantación exitosa desarrollando las distintas actividades encaminadas a promocionar una cultura de cooperación, mejora continua, innovación y capacidad emprendedora entre las empresas del sector marítimo canario.

Para el cumplimiento de los objetivos del CMC, se decidió agrupar las acciones priorizadas, en tres grandes líneas instrumentales de acción para el periodo 2009-2012:

1.- Línea Instrumental de Internacionalización

La falta de capacidad productiva para abastecer a mercados distintos del doméstico y la escasez o limitación de los recursos económicos disponibles induce a la falta de promoción exterior, al desconocimiento del marco global en el que se debe competir, a la ausencia de foros de discusión, la no presencia en ferias y exhibiciones internacionales. Esta línea estratégica se plantea para combatir este hecho y otorgar así mayores posibilidades de comercialización, abarcando distintos mercados a los miembros del Cluster.

2.- Línea Instrumental de Promoción de la Innovación

El futuro depende en gran medida de contar con un nivel de tecnología adecuado para garantizar la capacidad de mantenerse a la vanguardia lo que requiere una sucesión de acciones estratégicas que posicionen al sector, apostando firmemente por la I+D+i de la mano de centros universitarios y tecnológicos cuyo potencial de colaboración esta abierto.

3.- Línea Básica de Consolidación y Crecimiento

El objetivo de esta línea es aglutinar acciones horizontales como la promoción de la calidad, el respeto medioambiental, la seguridad laboral, la comunicación e imagen, y la formación como recursos eficaces capaces de mejorar la competitividad y la rentabilidad de las empresas asociadas debido a los cambios continuos en los mercados